“Entre los eventos-elementos de una crisis –que es un complejo de eventos traumáticos que afectan al sistema- observamos:
1.º La detención o parálisis, parcial o no, en el funcionamiento de un elemento del sistema o de un subsistema;
2.º El levantamiento, parcial, local o general, de inhibiciones organizacionales que permiten la actualización de virtualidades inhibidas;
3.º La transformación de las diferencias en oposiciones;
4.º El desencadenamiento de feed-back positivos: perturbaciones (runaways) o desarrollo rápido de tendencias nuevas;
5.º El desencadenamiento de feed-back negativos de supervivencia, tendentes a salvaguardar la integridad del sistema;
6.º El desencadenamiento del scanning, búsqueda por ensayo y error de soluciones nuevas;
7.º La dialectización de todos estos elementos.
Del juego de esta dialéctica puede surgir el fracaso o la regresión (al no poder superar sus ‘contradicciones’, el sistema vuelve a una forma menos compleja, más elemental). Puede conducir al restablecimiento del status quo. Pero también puede conducir a la innovación, es decir, a la aparición de una cualidad, de una complejidad, de una propiedad nueva.”
Las crisis siempre son necesarias para reflexionar y repensar un sistema. Las crisis destruyen para crear de nuevo. Y esa creación siempre será distinta. Si no hay crisis, ¿cómo se abandona un sistema?
ResponderEliminarComo la crisis económica que estamos viviendo, aunque de aquel "hay que refundar el capitalismo", al final nos quedemos con el mismo capitalismo perfeccionado